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Project Manager Arquitectura

Leonardo Gonzalez 16 de marzo del 2015 General No hay comentarios

Project Manager Arquitectura

Project Manager o (PM), es un cargo profesional que cada día gana más fuerza y demanda dentro de diferentes campos empresariales a nivel mundial, desde la industria de las artesanías y manualidades, pasando por la producción textil en serie, hasta llegar a la complejidad de la industria de las grandes construcciones, esto dado sin lugar a dudas, a la necesidad manifiesta que se acrecienta cada día por obtener una igual o mayor producción diariamente en cada actividad que se ejecute, manteniendo la misma o incluso con una menor inversión económica a la que se realiza usualmente.

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Teniendo en cuenta esto, a continuación trataremos de responder las preguntas más básicas y frecuentes sobre el cargo de Project Manager a fin de ofrecer una gran cantidad de argumentos concretos que te permitan saber de una manera no muy extensa y acertada, lo esencial a la hora de contratar una persona para desempeñar este cargo, para ejecutarlo tú mismo(a) si tienes las características profesionales para el mismo, o simplemente si quieres saber un poco más sobre esta profesión que se escucha cada vez más a menudo en las charlas de negocios, y almuerzos ejecutivos del planeta entero.

Sin más preámbulo iniciaremos con las preguntas y sus respuestas.

¿Qué es un Project Manager?

 Un Project Manager es el profesional contratado por el Promotor del Proyecto (Es decir la persona, organización o empresa contratante, propietaria del Proyecto, y en esencia, la que realiza la inversión económica para que dicho proyecto se lleve a cabo) encargado de comprender la idea inicial del proyecto, y posteriormente llevarlo a cabo en todas las fases del proyecto basado en asesoramiento profesional previo, planeación, ejecución, control de la ejecución y cierre de ciclos proyectuales.

Como se puede observar en la anterior información expuesta, el objetivo de contratar a un Project Manager, es a grandes rasgos, contar con una persona que te garantice que estará siempre presente en el proyecto, y que esta misma persona será la responsable de todas las decisiones, aplicando su experiencia profesional y formación académica, desde la concepción del proyecto, hasta la entrega final a satisfacción del mismo, mostrando un sello de honestidad, y transparencia en la administración de los recursos económicos, como también eficiencia y autoridad en el momento de exigir el cumplimiento de los presupuestos, tiempos de entrega y calidad requerida en cada una de las actividades que conforman el proyecto.

Las cualidades señaladas anteriormente, nos hacen pensar sin lugar a dudas este profesional será el encargado de asegurarnos en gran medida el éxito de nuestro proyecto, y que adicionalmente con la ejecución de su labor de una manera eficiente, logrando obtener la mayor utilidad posible empleando los recursos que le fueron suministrados, nos podrá reducir en gran medida una posible pérdida de tiempo y  dinero, la cual se genera en la mayoría de los casos, por la gran cantidad de imprevistos que son inherentes a la contratación de una cantidad significativa de empleados, y la ejecución de las actividades pertinentes por parte de los mismos.

¿Profesionales que pueden Desempeñarse como Project Manager en Arquitectura?

En la mayoría de las profesiones o gremios laborales en los que nos desempeños, regularmente existe la posibilidad de hablar de la viabilidad, de la planeación y de la posterior ejecución de un proyecto, por lo cual, como profesionales en cada una de nuestras áreas deberíamos estar en la capacidad, basados en nuestra formación académica y experiencia laboral, de ser el Project Manager de nuestro proyecto, pero al momento de evaluar nuestras capacidades frente a las   requeridas por el cargo, nos encontramos con la dificultad de que no basta tener una formación académica profesional y una experiencia profesional relacionados con el objetivo general y especifico del proyecto, sino a que adicionalmente a ello, debemos poseer o formarnos en otros campos adicionales al nuestro con el fin de cumplir a cabalidad con  las funciones inherentes al cargo de Project Manager.

Un Project Manager debe ser un profesional, que a pesar de tener un conocimiento específico y profundo sobre una profesión en particular, debe poseer una serie de cualidades y conocimientos básicos que lo deben destacar como una persona que tiene conocimientos básicos, pero muy claros, sobre todos los temas que dirige, lo que le garantiza poder supervisar y exigir rendimiento en la ejecución de las actividades, y de esta manera poder controlar la calidad de las misma, con el fin de hacer cumplir los tiempos e inversiones económicas proyectadas, sin llegar en ningún momento llegar a poseer un conocimiento extenso sobre algún tema en particular.

Las cualidades, que desde nuestro punto de vista, debe tener un profesional que desee desempeñarse como Project Manager, son las siguientes:

  • Debe poseer un conocimiento, no extenso, pero sí muy claro y específico, con relación al objetivo general del proyecto.
  • Debe tener la capacidad de comprender, de una manera rápida y concreta, las necesidades y enfoques que el promotor del proyecto espera ver plasmados en cada una de las fases del mismo.
  • Debe tener la capacidad de trabajar en equipo, y de comprender a su vez que no existe un profesional en el mundo por muy bueno que sea, que pueda conceptualizar, planificar y ejecutar un proyecto por su propia cuenta sin una ayuda externa, por lo cual, siempre debe estar abierto a solicitar asesoría, y en algunos casos apoyo de un grupo de trabajo interdisciplinario para ejecutar correctamente el proyecto para el que fue contratado.
  • Capacidad de comunicación, la cual necesitara en el momento de transmitir las bases fundamentales del proyecto, visualizadas en su mente, a su grupo de trabajo, a fin de que sean comprendidas de una forma rápida y clara, y puedan ser llevadas a cabo de la misma forma que fueran proyectadas inicialmente en su mente.
  • Capacidad liderazgo, la cual necesitara para orientar de la manera más acertada posible los recursos disponibles, ya sean referentes a la mano de obra, o a los insumos requeridos por cada una de las actividades, a fin de cada pieza que conforma la estructura del proyecto se enfoque en el mismo objetivo y se logre cumplir con las metas presupuestadas.
  • Capacidad de planeación y prevención, a fin de que en lo posible, se puedan tener definidos con anterioridad, todos los detalles necesarios para la correcta ejecución de las actividades correspondientes al correcto desarrollo del proyecto.
  • Autoridad para ejercer control en la ejecución de las actividades, con relación a su calidad, tiempos de entrega e inversión económica requerida.
  • Y por último capacidad de decisión, que será necesaria en el momento que deba elegir la opción más acertada y viable posible para el proyecto, según el estado en el que se encuentre el mismo, con el fin de solucionar algún imprevisto, o en otros casos, para finalizar una actividad específica que impida el avance correcto del proyecto y pueda retrasar el cierre de un ciclo de actividades determinado.

Después de mencionar las cualidades que a grandes rasgos debe poseer un Project Manager, a continuación indicaremos los conocimientos fundamentales a nivel básico, que desde nuestro punto de vista, debe poseer este profesional, a fin de encontrarse calificado para cumplir a cabalidad con la labor designada:

  • Preferiblemente debe poseer una formación académica profesional, relacionada con el objetivo general del proyecto, aunque no es un requisito excluyente.
  • Conocimientos en Pre factibilidad y viabilidad de proyectos.
  • Conocimientos en Planificación.
  • Conocimientos en Programación de cronogramas de trabajo.
  • Conocimientos en Presupuestos.
  • Conocimientos sobre proveedores, costos de insumos en el mercado, y equipos complementarios requeridos para la ejecución de las actividades respectivas del proyecto arquitectónico.
  • Conocimientos sobre el costo en el mercado de mano de obra calificada que ejecutara el proyecto, como también el rendimiento estándar que debe tener la misma con relación al tipo de actividad asignada.
  • Conocimientos financieros relacionados con ingresos, egresos, flujo de capital, y pago de impuestos obligatorios que deban cancelarse a la ciudad o al  estado como tal.
  • Conocimientos de Normativas técnicas y legales bajo las cuales se encuentre regularizado el objeto del proyecto.
  • Conocimientos sobre la legislación que rige los diferentes tipos de contratación.
  • Conocimientos en elaboración y pago de nómina de empleados.
  • Conocimientos en elaboración de cortes de producción y avance del proyecto.
  • Conocimientos de las normas de calidad bajo las cuales se deben medir las actividades ejecutadas por el personal contratado.
  • Conocimientos en seguridad industrial.
  • Conocimientos en comercialización, compra y venta de productos y servicios.
  • Conocimientos en el alcance y cobertura de las garantías del producto o servicio ofertado, las cuales serán requeridos en el caso de presentarse reclamo de parte de un cliente en la modalidad de garantía postventa.
  • Conocimientos sobre costos de producción, costos de venta, análisis de rendimientos de procesos de producción, eficacia en la explotación de materia prima con bajo desperdicio, y rendimiento del personal empleado.
  • Conocimientos sobre administración de empresas.
  • Conocimientos sobre relaciones laborales y gestión recursos humanos.
  • Conocimientos en comunicación social, con el fin de poder expresar de manera clara, y de la forma más correcta posible, sus comentarios y conceptos.
  • Conocimientos en los softwares necesarios, para realizar de la manera más correcta posible, la presentación de las actividades que estén a su cargo como Project Manager.

Siendo coherentes con los conceptos expresados anteriormente, cabe concluir que un Project Manager en general, sin importar el tipo de proyecto que dirija, debe ser un profesional completo, el cual debe poseer cualidades de líder, y adicionalmente a ello, debe poseer una formación académica muy variada y completa que le permita ejercer el control respectivo al proyecto, y a los recursos invertidos en el mismo, sin que en ningún momento, el cómo director deba ahondar en algún tema específico fuera de los pertinentes a sus funciones.

Después de dar un recorrido por lo que en términos generales se refiere a un Project Manager o (PM), pasaremos a continuación a describir concretamente los aspectos relacionados con este cargo enfocado únicamente a la Arquitectura.

¿Qué profesionales preferiblemente deben desempeñarse como Project Manager para Arquitectura? 

Teniendo en cuenta las cualidades, y conocimientos básicos, que desde nuestro punto de vista, debe poseer en general cualquier Project Manager, procederemos a mencionar a continuación una lista de profesionales, que por su formación académica y profesional, son lo recomendados para asumir este cargo, si el proyecto está enfocado en el área de la arquitectura.

Debido a que la arquitectura como campo de acción profesional se divide en dos grandes variantes, el Diseño Arquitectónico y la Construcción Arquitectónica, presentaremos la lista de profesionales que pueden desempeñarse como Project Manager para arquitectura, los cuales distribuiremos por sus características afines según cada subcategorías:

  1. DISEÑO ARQUITECTONICO:

Con referencia a esta categoría de la arquitectura, las profesiones que se encuentran más calificadas para desempeñarse como Project Manager, según su formación académica, son:

  • Diseño Arquitectónico
  • Construcción Arquitectónica
  • Ingeniería Civil
  • Ingeniería Industrial
  • Diseño Industrial
  • Ingeniería Ambiental
  • Administración de Empresas
  • Contaduría
  • Economía
  • Diseño Interior de Espacios
  1. CONSTRUCCION ARQUITECTONICA

En cuanto a la categoría de la Construcción Arquitectónica, las profesiones más adecuadas para desempeñarse como Project Manager en algunos casos se conservan, en otros casos ya no son recomendables debido a la variación del enfoque de las actividades a realizarse, y por último se adicionan otras profesiones, que desde nuestro punto de vista, son más adecuadas para la dirección del proyecto, como lo son:

  • Diseño Arquitectónico
  • Construcción Arquitectónica
  • Ingeniería Civil
  • Ingeniería Industrial
  • Diseño Industrial
  • Administración de Empresas
  • Ingeniería Hidráulica
  • Ingeniería Sanitaria
  • Ingeniera Eléctrica

¿Qué Fases componen un Proyecto Arquitectónico?

Como lo podemos observar en las líneas anteriores, en la mayoría de las profesiones se puede hablar de la planeación y ejecución de proyectos, pero cabe resaltar que aunque estos puedan proyectarse en diferentes profesiones, cada proyecto según su campo de acción posee unas características particulares, lo cual  lo hace tan interesante y complejo por su misma naturaleza, que requiere de un personal específicamente calificado para la ejecución del mismo, y esta característica encierra la totalidad de los proyectos dentro de los cuales se encuentran inmersos lógicamente los proyectos arquitectónicos, por lo cual, a continuación mencionaremos la gran mayoría de Actividades que componen un proyecto arquitectónico enfocado en vivienda, debido a que este carácter o uso del suelo, es el que nos interesa en mayor medida.

  1. FASE PRELIMINAR: 

La fase preliminar de un proyecto es aquella que transcurre desde la visualización mental del proyecto por parte del promotor, hasta el inicio de los estudios y diseños del mismo, por lo cual, dentro de esta fase se encuentran las siguientes actividades: 

  • Contacto preliminar entre el promotor y el Project Manager Arquitectura, en donde se le realiza la oferta laboral al profesional, explicándole el objetivo general del proyecto, el presupuesto de inversión económica, el plazo de ejecución y las condiciones laborales bajo las cuales desempañara su cargo.
  • Aceptación del cargo por parte del Project Manager frente al Promotor.
  • Legalización del contrato entre las partes mencionadas.
  • Realización de estudios de prefactibilidad del proyecto, y viabilidad económica del mismo.
  • Estudio de la normativa de ordenamiento territorial local, con el fin de corroborar si el sector dentro del cual se encuentra el lote, posee el uso del suelo adecuado, es decir, si el terreno está destinado por la administración de la ciudad como apto para la construcción del tipo de proyecto que planeamos diseñar.
  • Estudio, compra y tramitación de documentos legales relacionados a la legalización de la compra del terreno en donde se implantara el proyecto.
  • Búsqueda, elección y contratación del grupo de trabajo interdisciplinar que se encargara de elaborar los estudios y diseños del proyecto, con el fin de que los mismos se ajusten a las normativas técnicas y legales bajo las cuales se encuentra regido el proyecto.

Cabe mencionar que dentro de grupo interdisciplinar deben encontrarse fundamentalmente un Arquitecto Diseñador, un Arquitecto Constructor, Un Ingeniero Civil, Un Ingeniero Hidrosanitario, Un ingeniero Eléctrico, Un Abogado y un Contador, aunque dependiendo del carácter, magnitud y complejidad del proyecto, estos profesionales podrían no ser suficientes y se requiera la contratación de más profesionales adicionales.

  1. FASE DE DISEÑO DEL PROYECTO:

Esta fase del proyecto es aquella que transcurre desde la conformación del grupo interdisciplinar de diseño, hasta la obtención de la licencia de construcción para el mismo, por lo cual, dentro de esta fase se encuentran las siguientes actividades:

  • Levantamiento Topográfico del terreno y de su entorno inmediato
  • Levantamiento arquitectónico, estructural, hidrosanitario, y eléctrico, en el caso que se desee intervenir una construcción ya existente
  • Realización de Estudio de suelos, a fin de saber cuál es la capacidad portante del suelo
  • Diseño Arquitectónico hasta la fase de Anteproyecto.
  • Inicio de Diseño estructural basado en el estudio de suelos, y Anteproyecto Arquitectónico.
  • Inicio de Diseño Hidrosanitario con base en el Anteproyecto Arquitectónico.
  • Inicio de Diseño Eléctrico con base en el Anteproyecto Arquitectónico.
  • Inicio de Diseño de instalaciones de gas, e instalaciones especiales adicionales, según sean requeridas por el uso y complejidad del proyecto.
  • Finalización de la totalidad de los estudios y diseños correspondientes al proyecto.
  • Realización de presupuesto del costo aproximado del Proyecto (incluye fase preliminar, costos directos, indirectos, administración, imprevistos y utilidad).
  • Elaboración de análisis de precios unitarios según cotización de mano de obra, equipos de construcción complementarios y costo de insumos y materiales.
  • Elaboración de programación de obra, en la cual se establecen con una precisión muy cercana a la real, los plazos de ejecución de cada actividad, en qué orden se deben realizar, y cual es plazo total del proyecto, desde su inicio hasta su final.
  • Aprobación de estudios, diseños, inversión económica y plazo de ejecución del proyecto por el Project Manager y el promotor del proyecto.
  • Presentación de estudios, diseños y documentación legal necesaria para la revisión, y aprobación de la licencia de construcción por parte de la entidad pertinente de la ciudad.
  • Realización de seguimiento al trámite de la licencia de construcción del proyecto.
  • Elaboración de las correcciones necesarias a los estudios y diseños presentados a la entidad pertinente de la ciudad, y adicionalmente realizar las gestiones necesarias con el fin de anexar la información adicional solicitada por dicha entidad, a fin de obtener la aprobación de la licencia de construcción.
  • Aceptación de la Licencia de Construcción por parte de la entidad pertinente de la ciudad.
  1. FASE DE CONSTRUCCIÓN: 

Esta fase del proyecto es aquella que transcurre desde el momento en que se recibe la aprobación de la licencia de construcción del proyecto, por parte de la entidad pertinente de la ciudad, hasta la entrega final de la obra al Project Manager y al Promotor, por lo cual, dentro de esta fase del proyecto se encuentran las siguientes actividades:

  • Revisión, y modificación del presupuesto de inversión económica del proyecto, si es preciso, al momento de actualizar los costos de mano de obra, equipos, insumos y materiales.
  • Búsqueda, elección y contratación del número de profesionales que sean necesarios para cumplir a cabalidad con los cargos de Dirección de Obra y Residencia de Obra respectivamente.
  • Búsqueda, selección y contratación de empresas o personal calificado para la ejecución de las diferentes actividades referentes a la fase constructiva del proyecto.
  • Inicio de la fase preliminar de la construcción, la cual se compone del cerramiento del área a intervenirse, el replanteo de niveles topográficos del terreno, los movimientos de tierra manuales o mecánicos, las demoliciones, el replanteo de la localización del proyecto sobre el terreno, y la instalación de campamento y el almacén de materiales e insumos.
  • Diligenciamiento de actas vecinales, las cuales consisten en realizar una visita a todas las construcciones y terrenos que limitan con nuestro terreno, con el objetivo de conocer el estado actual de los mismo, y teniendo en cuenta esta información, continuar seguidamente a elaborar las actas pertinentes con registro fotográfico de dicho estado individual, con el fin de que cuando se finalicen las obras se tenga una completa certeza de que perjuicios realmente fueron causados por la construcción del proyecto y cuáles no, y con base a estas actas, iniciar posteriormente las reparaciones necesarias que sean responsabilidad como tal del proyecto en sí.
  • Inicio de excavaciones y construcción de estructura de la vivienda.
  • Construcción de muros de cerramiento de la vivienda.
  • Inserción de redes hidrosanitarias, eléctricas, de gas e instalaciones especiales en muro y placas de entrepiso.
  • Construcción de Placas de entrepiso.
  • Instalación de cubierta.
  • Vaciado de morteros de nivelación en muros y paredes.
  • Aplicación de primera capa de pintura.
  • Instalación de enchapes de pared.
  • Instalación de cielo raso.
  • Instalación de enchape de piso.
  • Instalación de ventanas, divisiones de baño y puertas.
  • Instalación de muebles de cocina y closets.
  • Instalación de aparatos sanitarios, de cocina y de lavado como los son: Lavamanos, inodoro, lavaplatos, y lavadero.
  • Instalación de acabados tales como: aparatos eléctricos, griferías de ducha, guardaescobas, lámparas de iluminación cenital en cielo raso, etc.
  • Aplicación de la última capa de pintura.
  • Aseo final de la obra.
  1. FASE DE ENTREGA AL CLIENTE: 

Esta fase del proyecto es aquella que transcurre desde el momento en que se recibe la obra finalizada por parte del Project Manager y del Promotor, hasta la entrega de las llaves de la vivienda al cliente.

  • Citación y ejecución del acto de entrega de la vivienda al cliente por parte del Project Manager, en el cual se muestra la vivienda al cliente, quien procede a revisar la totalidad de la construcción a fin de comprobar que la misma se encuentra acabada en su totalidad y que fue ejecutada con la calidad esperada.
  • Firma del acta de recibido a satisfacción de la vivienda por parte del cliente.
  • Gestión de documentos pertinentes para la legalización de la entrega de la vivienda a satisfacción del cliente.
  • Entrega de llaves de la vivienda al cliente, completamente adecuada para ser habitada.
  1. FASE DE CIERRE DEL PROYECTO: 

Esta fase del proyecto es aquella que transcurre desde el momento en que se entrega el proyecto al cliente hasta el cierre total del proyecto en todas las fases del mismo, por lo cual, dentro de esta se encuentran las siguientes actividades:

  • Realización de reparaciones locativas de postventa referentes a imprevistos comunes que se presentan en el momento del uso de la vivienda, las cuales comúnmente no presentan una complejidad alta al momento de su ejecución.
  • Liquidación de la totalidad de los contratos al grupo interdisciplinar encargado de los estudios y diseños del proyecto.
  • Liquidación de la totalidad de los contratos con las empresas o personal que ejecuto la construcción del proyecto.
  • Cierre legal del proyecto.
  • Cierre financiero del proyecto, en el cual se expone el balance de inversión económica realizada frente a inversión económica proyectada, gastos en imprevistos y utilidad obtenida con el proyecto.
  • Liquidación de personal administrativo.
  • Liquidación de contratos de servicios públicos y oficina sede del proyecto.
  • Liquidación del contrato del Project Manager.
  • Cierre final del proyecto por parte del promotor.

¿Qué funciones debe desempeñar un Project Manager dentro de un Proyecto Arquitectónico?

Como se puede observar en el análisis detallado de las fases del Proyecto Arquitectónico enfocado en vivienda, este tipo de proyectos tiene un numero de fases compuestas por una gran variedad de actividades, las cuales en la mayoría de los casos, son de obligatorio cumplimiento en cada uno de los proyectos, por lo cual el Project Manager como profesional encargado de la planeación, dirección, control de ejecución y finalización de las mismas, siempre deberá estar presente en cada una de las fases del proyecto, desde el inicio, hasta el cierre final del mismo.  Por lo tanto, y con el fin de que el profesional anteriormente mencionado cumpla a cabalidad con los requerimientos de su cargo, a continuación mencionaremos las funciones principales, que desde nuestro punto de vista, debe ejecutar este profesional dentro del marco de su cargo:

  • Realizar una programación del orden y las fases que componen el proyecto, desde su inicio, hasta su cierre final, en la cual se conceptualice, planifique y proyecte la totalidad de las actividades a realizarse, describiendo de la manera más exacta posible el plazo de ejecución de las mismas, a fin de tener un idea general muy aproximada de la duración total del proyecto.
  • Realizar un presupuesto en donde se muestre el orden y las fases que componen el proyecto, desde su inicio, hasta su cierre final, en el cual se conceptualice, planifique y proyecte la totalidad de las actividades a realizarse, describiendo de la manera más exacta posible la inversión económica que debe realizarse en las mismas, a fin de tener un idea general muy aproximada del costo económico real del proyecto.
  • Cotizar, evaluar, elegir y contratar la totalidad de empresas, grupo de profesionales, o empleados que sean requeridos para la correcta, eficiente y oportuna ejecución del proyecto, recordando que siempre se debe tener en cuenta que dicho personal debe sustentar la formación académica y experiencia laboral idónea para cumplir a cabalidad con las funciones que se le sean asignadas.
  • Gestionar la totalidad de los documentos y trámites que sean requeridos por las entidades pertinentes, a fin de que la ejecución del proyecto siempre cuente con las autorizaciones, y permisos solicitados, y de esta manera pueda calificarse como licito bajo el marco de las normas técnicas y legales que lo rigen.
  • Planificar, supervisar y ejercer control permanente sobre cada una de las actividades que se realicen diariamente en el proyecto, tanto en su fase de tiempos de ejecución, como en su fase de costos económicos del mismo.
  • Citar y dirigir semanalmente un comité de diseño u obra según sea el caso, en el cual se comparen y analicen la programación de las actividades en tiempo de ejecución y el presupuesto de inversión económica proyectados, frente a los ejecutados realmente, a fin constatar si se está cumpliendo con los parámetros planificados para el proyecto.
  • Evaluar y diseñar estrategias de choque, con el fin de solucionar los imprevistos que se hayan dado a lugar con respecto al cumplimiento de la programación del tiempo de ejecución y presupuesto de inversión económica del proyecto.
  • Realizar constantemente una evaluación sobre el rendimiento de la mano de obra, e insumos consumidos por la misma, a fin de corroborar que se cumplan con los estándares de rendimiento establecidos previamente para cada actividad. En el caso en que no se estén alcanzando los rendimientos esperados, se deben tomar las decisiones correctivas necesarias para solucionar estos inconvenientes, a fin de que en ningún momento se altere la programación y presupuesto planificado para el proyecto.
  • Elaborar y presentar un informe semanal al promotor en el que se describa detalladamente el avance del proyecto en todos los aspectos concernientes al mismo.
  • Gestionar, supervisar y ejercer control sobre todas las actividades complementarias que se deban ejecutar con relación al proyecto, a fin de que este se realice óptimamente desde su inicio hasta su cierre final y entrega a satisfacción al promotor del mismo.

Aunque tenemos plena certeza de que la información concerniente al cargo de Project Manager, tanto en su aspecto general como en su aspecto específico para el campo de la arquitectura, es bastante extensa y llena de matices, y que con la información contenida en un solo artículo sería imposible abarcar de una manera completa y especifica la información correspondiente al mismo, si esperamos con el contenido del presente artículo haber podido ofrecer una visualización  superficial, pero a su misma vez muy clara y concreta,  sobre la importancia de este cargo en la planificación y ejecución de toda clase de proyecto en el mundo entero, como también de las implicaciones y responsabilidades referentes al mismo.

Por:

Arquitecto Leonardo González.

Imagen (project manager trabajando): geralt, Pixabay

Leonardo Gonzalez

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